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Räumlich-strategische
Konzeptentwicklung

Weitsicht

Für Bauprojekte in einer komplexen Gegenwart

Entscheidungen mit Blick nach vorn treffen
Bauliche Veränderungen erfordern Mut – besonders heute, wo Kosten steigen und Zukunftsprognosen schwanken. Bauen bedeutet, langfristige Entscheidungen in einer sich rasant verändernden Welt zu treffen.

Herausforderungen erkennen und einordnen
Soll man auf Trends aufspringen? Entwicklungen antizipieren? Für alle Eventualitäten vorsorgen? Oder sich möglichst gar nicht festlegen? Gleichzeitig wächst der Druck: Bestehende Strukturen sind in die Jahre gekommen und müssen dringend saniert werden. In dieser Situation befinden sich viele Entscheidungsträger.

Ein strategischer Rahmen für zukünftige Schritte
Was es jetzt braucht, ist ein klarer, gut fundierter Leuchtturm, an dem sich alle weiteren Schritte orientieren können: tatsächliche Bedarfe ermitteln, das eigene Profil schärfen und daraus eine starke, tragfähige und anpassungsfähige Vision entwickeln.

Kompetenz und Erfahrung als verlässliche Begleitung
Das schafft nicht nur Sicherheit für die eigenen Entscheidungen, sondern überzeugt auch Fördergeber, potenzielle Partner und interne Stakeholder. Auf diesem Weg begleiten wir Sie – mit über 20 Jahren Erfahrung in der Bauherrenberatung, einem interdisziplinären Partnernetzwerk und sicherer Hand für wegweisende Konzeptionen.

Unser Werkzeugkasten

Strategie auf allen Ebenen

Potenzialanalayse + räumliche Konzeption

Welche Zwänge – aber auch welche Freiheiten und Potenziale – stecken in Ihren Räumlichkeiten, Gebäuden und Standorten? Welche Anforderungen ergeben sich aus der Nutzung, und welche Lösungen kann der Raum dafür bieten?

Mit dem Blick für das große Ganze, aus hoher Flughöhe und über den Tellerrand hinaus, finden wir die räumlichen Lösungsansätze, die kluge Antworten auf die entscheidenden Anforderungen aus allen Themenfeldern bieten.

Strategische Mitspieler

Bauen ist in Zeiten von Klimakrise, Ressourcenknappheit und gesellschaftlichem Wandel ein stark politisch geprägtes Feld. Entsprechend wird gefordert und gefördert – und ebenso häufig blockiert oder der Weg geebnet.

Welche Mehrwerte können wir generieren, um wichtige Mitspieler an den Tisch zu bringen?

Und welche starke Vision lässt sich entwickeln, die Ihr Vorhaben durch alle Gremien trägt?

Wegbegleitung

Wir halten für Sie die Fäden in der Hand.

Wir stellen die Fragen, die Ihnen helfen, Ihre Anforderungen zu präzisieren, entwickeln mögliche Lösungswege und prüfen diese gemeinsam mit Ihnen in Arbeitsgesprächen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Mitspieler – intern wie extern – mitzunehmen und eine tragfähige strategische Argumentation aufzubauen.

So können Sie fundierte Entscheidungen treffen, die Bestand haben, und Schulterschlüsse schaffen, die weit tragen.

Interdisziplinäres Planen

Fast jedes Projekt hat „systemrelevante“ Themen, die schon in einer sehr frühen Phase eine vertiefte Expertise erfordern. Mit unseren teils langjährigen Planungspartnern haben wir kurze Wege, um spezifisches Fachwissen präzise und zielführend einzubinden.

Nicht selten gelingt es uns so, aus einem potenziellen Projektkiller einen entscheidenden Mehrwert zu entwickeln – und mit vergleichsweise geringem Aufwand von Beginn an „auf das richtige Pferd zu setzen“.

Risikomanagement

Größere Bauprojekte haben inzwischen lange Vorlaufzeiten – in denen sich die Welt mitunter deutlich verändert.

Um ein Projekt dennoch möglichst sicher durch alle Unwägbarkeiten zu führen, identifizieren wir frühzeitig potenzielle Kostentreiber, wägen Risiken ab und entwickeln Gegenmaßnahmen. Gleichzeitig suchen wir konsequent nach Flexibilitäten und Freiräumen, die eine Anpassung im Prozess ermöglichen.

So kann ein stimmiges Konzept mit der richtigen Zielsetzung umgesetzt werden – auch wenn sich die Vorzeichen zwischendurch ändern.

Umsetzungsfahrplan

Bauen im laufenden Betrieb, Interimslösun- gen, Abhängigkeiten von anderen Gewer- ken, Reaktionen auf Verzögerungen – Kon- zepte, die hier von Beginn an Lösungen vorsehen und Zwangspunkte vermeiden, sind langlebiger.

Gleichzeitig rechnen wir rückwärts: Wann müssen welche Themen in Gremien einge- bracht, Entscheidungen getroffen, Förde- rungen beantragt werden?

So entsteht ein konkreter, gesamtstrategi- scher Projektfahrplan.

Zukunftskonzept
FT Sportpark – beispielhaft realisiert

Mehr Raum. Mehr Aussicht. Mehr Wert.

Die vorhandene Topografie wurde genutzt für Tribünen, Outdoor-Umkleiden und eine Terrasse mit einzigartigem Spielfeldblick. Mehrwert für Sportler und Gäste.

Ein neues Gesicht für den Verein

Nach außen sichtbar, nach innen erlebbar: Der Neubau integriert große und kleinere Hallen, sowie Gastronomie barrierefrei und stärkt das bestehende Ensemble.

Orientierung und Struktur als Leitidee

Der prägnante Foyer- und Verwaltungsriegel ordnet die gewachsene Anlage und vernetzt die Sport- und Ausbildungswelten entlang einer klaren Achse bis zu den Outdoor-Spielfeldern – mit Blick auf künftige Erweiterungen.

Vom Stückwerk zur Strategie

Die Freiburger Turnerschaft, einer der größten Sportvereine der Region, stand vor ähnlichen Herausforderungen wie viele Vereine und Unternehmen: Über Jahre wurde mit dem Bestehenden gearbeitet, bis die Grenzen des Machbaren erreicht waren – und sich eine Vielzahl kleiner und großer Baustellen nicht länger ignorieren ließ.

Von der Sanierung einer Sporthalle über den gestiegenen Bedarf an Umkleiden und Büroräumen bis hin zur Modernisierung der Haustechnik.

Tragweite und Stabilität

Nachdem der Verein diese großen städtebaulichen „Stellschrauben“ konzeptionell richtig eingestellt hatte, entwickelte sich das Bauprojekt über einen sechsjährigen Planungs- und Bauprozess – mit Unterbrechungen durch Covid, den Ukrainekrieg und komplexe Finanzierungsprozesse über Stadt und Fördergeber.

Es musste Preisschwankungen, unvorhergesehene Bestandsmängel, anspruchsvolle Brandschutz- und Statikanforderungen, sowie Erweiterungen im laufenden Prozess bewältigen – und blieb dabei inhaltlich stabil, zeitlich verlässlich und wirtschaftlich erstaunlich konstant.

Zusammen mit dem identitätsstiftenden Interior entstand ein stimmiges Gesamtensemble, das Charakter und Geschichte des Vereins bewahrt und ihn zugleich in ein neues Zeitalter trägt – ein echtes Leuchtturmprojekt.

Anstatt sich weiterhin in kurzfristigen „Pflasterlösungen“ zu verlieren, entwickelten wir gemeinsam mit den Bauherren einen Ansatz, der nicht nur viele dieser Problemstellen löste, sondern erstmals auch die unverzichtbaren weichen Faktoren adressierte: Auffindbarkeit, Außenwirkung, Orientierung, Identifikation.